Арендовать рабочее место стало сложнее. Что с рынком коворкингов и гибких пространств Киева

Коворкинги: особенности работы во время карантина 

Рынок коворкингов и гибких пространств в Киеве, после длительного бума в развитии, сталкивается с рисками вхождения в кризис – говорится в исследовании, проведенном крупной компанией в области недвижимости.

Несколько лет подряд этот сегмент претерпевал существенных структурных изменений. Подавляющее большинство операторов начали функционировать в течение последних пяти лет. Сейчас на рынке работает 26 операторов, 44 – общее количество локаций в Киеве. 67% от общей занятой ими площади находится под управлением ключевых игроков: IWG (в Украине представлена ​​брендами Regus и Spaces), Platforma, Creative Quarter, Creative States, NewWork, Chasopys и Tceh. Всего же коворкинги занимают 75 000 кв. м (общий объем офисного рынка Киева – около двух миллионов кв. м). В течение последних трех кварталов рынок коворкингов в Киеве вырос минимум на 22% по объему занятых площадей. В структуре спроса на офисные помещения доля таких операторов составляет 8% (данные за 2019 год).

Читайте:

COVID-19 vs ринок складської нерухомості. Вплив в Україні та світі

В период карантина большинство коворкингов продолжают работать для своих резидентов. Cреди 15 опрошенных операторов более половины (60%) продолжают выполнять обязательства перед резидентами. Однако доступ нерезидентов, а также проведение мероприятий – приостановлены.

Среди операторов, которые были вынуждены полностью закрыть коворкинг, подавляющее большинство – это компании, которые управляют небольшими по площади локациями или те, для которых коворкинг не является основным видом бизнес-деятельности.

Поддерживать лояльность резидентов с помощью скидок или временного освобождения от оплаты услуг могут позволить себе далеко не все операторы. В целом это зависит от того, готов ли арендодатель в свою очередь пойти на льготные условия для коворкинга. Однако некоторые операторы все же готовы уменьшить расходы резидентов на аренду путем уменьшения размеров офисов, которые они занимают. 

Читайте:

Сделки по гостиничной недвижимости: глобальная пауза

В то же время, операторы ищут пути уменьшения операционных расходов. Значительная их часть снизилась естественным образом – чем меньше количество резидентов в офисе, тем меньше необходимо расходных материалов. Большинство сотрудников работают удаленно, в некоторых коворкингах остался лишь минимальный штат, необходимый для поддержания жизнедеятельности помещения.

Некоторые игроки внедряют новые услуги для того, чтобы поддержать положительный денежный поток. Так, например, одни организовали доставку еды для своих резидентов. А другие концентрируются на развитии своего направления IT-аутсорса.

По прогнозам аналитиков, наиболее легко кризисный период пройдут операторы, которые в структуре резидентов ориентируются на корпоративный сектор, имеют достаточный запас финансовой прочности, а также уровень рентабельности для маневров. Сроки ввода в эксплуатацию новых объектов откладываются минимум на несколько кварталов.

Читайте також Що з цінами на житло? Як вірус і долар вплинули на ринок вторинної нерухомості Києва

 

ЧИТАЙТЕ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ О КОРОНАВИРУСЕ, ПРОГНОЗЫ И СОВЕТЫ ДЛЯ СТРОИТЕЛЕЙ, переходите в спецтему "Короновирус и строителство - прогнозы и советы"