Оптимізація витрат на інженерні системи: що варто знати забудовникам?

Ігор Ткаченко, СЕО групи компаній “Євроформат” Ліфти

Будівельний ринок України поступово адаптується до нових реалій війни та кризи. Зростання вартості матеріалів, енергоносіїв та посилення фінансових ризиків змушують девелоперів не просто економити, а змінювати підходи до управління проєктами. 

CEO Групи компаній “Євроформат” Ліфти Ігор Ткаченко ділиться, які рішення допомагають зберігати якість проєктів і при цьому скоротити витрати.

Будівництво — капіталомісткий процес, де важливу роль відіграють вартість матеріалів, логістики, робочої сили та обладнання. У 2024 році кілька факторів посилили фінансовий тиск на девелоперів:

Подорожчання будівельних матеріалів. Ціни зросли на 20–50%, залежно від категорії. Найбільше подорожчали арматура, бетон та ізоляційні матеріали.

Збільшення вартості енергоносіїв. Ціна на дизельне паливо продовжує зростати, що напряму впливає на логістичні та виробничі витрати будівельних компаній.

Попри виклики, ринок демонструє ознаки відновлення. У січні-вересні 2024 року індекс виконаних будівельних робіт зріс на 23,8% порівняно з аналогічним періодом 2023-го, досягнувши 131,36 млрд грн. Водночас у порівнянні з довоєнним 2021 роком обсяги будівництва залишаються майже вдвічі нижчими. Це змушує компанії шукати нові стратегії для ефективної роботи в умовах нестабільного ринку.

Оптимізація витрат: інструменти для девелопера

Раціональне скорочення витрат на інженерні системи потрібно планувати ще на етапі проєктування. Одне з головних завдань девелопера — збалансувати бюджет без втрат для якості. Серед ефективних інструментів:

1. Державна підтримка

Держава пропонує інструменти для оптимізації витрат на будівництво, зокрема:

Програма компенсації «Зроблено в Україні» — до 15% компенсації при закупівлі національного обладнання. До каталогу входить широкий спектр продукції — від енергетичного обладнання та будівельної техніки до ліфтових систем.

Кредити під 5-7% річних на придбання техніки та обладнання: ліфти, мобільні, напів мобільні та стаціонарні бетонні вузли.

Це робить українські товари більш конкурентоспроможними порівняно з імпортом та дозволяє заощаджувати без втрати якості.

2. Системний підхід до закупівель

Ще один чинник перевитрат — відсутність системного підходу до закупівель. Часто матеріали та обладнання замовляють в останній момент, коли ринок вже диктує завищені ціни. 

Щоб уникнути цього, варто впроваджувати стратегічне планування на етапі проєктування:.

Закупівля за фіксованими контрактами ще на етапі проєктування дозволяє захиститися від сезонних коливань цін і спекуляцій.

Проведення тендерів для вибору постачальників інженерних систем до початку будівельних робіт допомагає отримати кращі умови.

Створення стратегічних запасів матеріалів дозволяє уникнути ризиків, пов’язаних із перебоями постачання та раптовим зростанням вартості.

3. Планування інженерних систем

Окремої уваги заслуговує планування ліфтових систем. Забудовники часто не враховують точну модель ліфта на етапі проєктування, що призводить до непотрібного запасу простору в шахті. Якщо в результаті вибір лягає на ліфт меншого розміру, частина площі шахти залишається не використаною, що не лише знижує житлову площу, а й вимагає додаткових витрат на зміцнення металоконструкцій. 

Завчасне визначення моделі ліфта дозволяє оптимально спроєктувати шахту, зберігаючи кожен квадратний метр. Таким чином, девелопер отримує додаткову житлову площу, що підвищує доходи від продажу та частково компенсує витрати на саме ліфтове обладнання. Це приклад того, як точне планування інженерних систем ще на проєктному етапі безпосередньо впливає на ефективність і комерційну привабливість об'єкта.

4. Енергоефективні рішення

Сучасні інженерні рішення допомагають девелоперам знижувати не тільки початкові витрати на будівництво, а й витрати на експлуатацію. Наприклад, ліфти з рекуперацією енергії дають змогу скоротити споживання електроенергії до 40%, а системи прогнозного моніторингу знижують ризики аварій та витрати на ремонт. Енергоефективні HVAC-системи зі «смарт»-управлінням забезпечують економію до 30% на опаленні та кондиціонуванні.

5. Оптимізація логістики та технологій

Ефективна логістика — ще один важливий резерв для зменшення витрат у будівництві. Використання модульного підходу, коли окремі секції будівлі виготовляються на заводі й монтуються вже на майданчику, дозволяє скоротити тривалість проєкту на 30%. Це не лише прискорює роботу, а й мінімізує залежність від погодних умов.

Додатково автоматизація управління будмайданчиком допомагає уникнути непередбачених витрат, а оптимізація маршрутів доставки матеріалів здатна знизити логістичні витрати на 10–15%. Усе це робить будівельний процес більш прогнозованим і економічно вигідним.

6. Інвестиції у якісне обладнання

Обладнання, яке має вищу початкову вартість, часто дозволяє отримати значну економію у довгостроковій перспективі. Наприклад, енергоефективні ліфти окуповують себе за 5–7 років, а якісні будівельні матеріали знижують потребу у поточних ремонтах.

Оптимізація витрат на інженерні системи — це не лише про економію сьогодні, а й про підвищення рентабельності проєкту в майбутньому. Правильне планування, використання енергоефективних рішень, залучення державних програм та інвестиції у якісне обладнання допомагають девелоперам адаптуватися до нестабільних умов ринку та закладати основу для стійкого розвитку.