Мустафа-Масі Найєм, Голова Державного агентства відновлення та розвитку інфраструктури України розповів про виклики відбудови та формування оновленого бренду державного замовника
Build Portal: Як за час війни змінилась ситуація у будівельній галузі і які Ваші очікування на подальше?
Відновлення і відбудова – це ті напрямки, які будуть у пріоритеті найближчі кілька років точно, і це очевидно. Зрозуміло, що війна вплинула на будівельну галузь, яка має розширюватися й розвиватися, в першу чергу, якісно і прозоро. В цьому напрямку ми маємо успіхи, і це круто.
Найперше – діджиталізація. Це не лише можливість для громадян слідкувати за процесами від початку й до кінця, бачити, як проводиться тендер, хто є виконавцем робіт, як він виконує взяті на себе зобовʼязання. Це і можливість розуміти, які матеріали використовуються. Адже працює та вдосконалюється Єдина державна електронна система будівництва, куди виробники будматеріалів вносять відомості про свою продукцію.
У пілотному режимі розпочала роботу цифрова екосистема управління відбудовою DREAM. Її завдання – забезпечити прозорість і підзвітність усіх проєктів відновлення.
Вона обʼєднує інформацію з 9 державних цифрових систем. Вона збирає, впорядковує та публікує відкриті дані на всіх етапах проєктів відбудови в режимі реального часу.
Зараз також іде робота над впровадженням в Україні європейських регламентів якості, аби всі матеріали для відбудови відповідали стандартам ЄС.
Звісно, проблем багато, і їх не так просто відразу вирішити. Чимало проблем з органами місцевого самоврядування. Будівельні компанії не хочуть брати участь у тендерах, бізнес не хоче працювати з державою. Навіщо «звʼязуватися» з державою, якщо фінансування може раптово припинитися, а підготовка до тендеру займає стільки часу, що треба брати на роботу окремий штат. Відтак, будівельні компанії стоять, на ринку немає коштів. Але ми працюємо над тим, щоб це змінити.
Build Portal: Що змінилось у роботі Вашого відомства протягом другого року війни? Поділіться секретом «стійкості»
Бізнес має знати, що держава – його партнер. Це наш виклик, і ми над цим працюємо. Бо для бізнесу, за великим рахунком, не має значення – чи це Агентство відновлення, чи обласна адміністрація чи міністерство – він має справу з державою, бо ми представляємо державу. Отож ми робимо все можливе, щоб бренд державного замовника в особі Агентства був кращим, був взірцем. Щоб ринок почав з нами говорити та чути нас.
Ми зробили багато в напрямку подолання корупції. Наприклад: проаналізували практику Антимонопольного комітету, який за попередні роки вивчив усі можливі «заточки» – обмеження умов, з якими компанії можуть потрапляти на тендер. Повністю класифікували та систематизували, включивши їх у наші кваліфікаційні вимоги. Наші служби знають, які «заточки» не треба вкладати в тендерну документацію. Не дотримуються цих вимог – використовуємо «каральні методи».
Отже, кваліфікаційні вимоги, які зараз висуваються до представників ринку, – максимально вичищені. Ми показали їм ці вимоги, і представники були вкрай здивовані, бо раніше жоден державний замовник не надсилав вимоги до оголошення торгів. Така комунікація спонукає комерційні компанії брати участь у наших тендерах. До того ж, ми впровадили практику консультацій з представниками ринку не перед тендером, а під час тендеру. Показуємо обʼєкт, консультуємо і так далі.
Build Portal: Як держава може підтримати будівельний бізнес у воєнний час?
Максимальне спрощення, прозорість, підзвітність. І це не лише про будівельний бізнес, а й про будь-який інший, який працює на користь держави.
Держава повинна бути відкритою, чути ринок, і щоб ринок розумів, що є рівні правила для всіх.
Зараз ми працюємо в багатьох напрямках - на обʼєктах критичної інфраструктури, відновлення житла та соціальних обʼєктів. І по всіх цих напрямках повинна бути максимально відкрита комунікація з ринком, прозорість проведення тендерів, уніфікація процесів закупівель із урахуванням практики антимонопольного комітету.
Ми залучаємо багато міжнародних партнерських організацій для того, щоб вони допомагали з рецензуванням і технічним аудитом проєктів.
І якщо ми будемо бачити, що кількість учасників у наших тендерах буде не меншою, ніж у тендерах міжнародних компаній, то значить наші зусилля в напрямках прозорості й відкритості дають результат.
Гадаю, зміна нашого обличчя і бренду замовника як Агентства та Держави – це мета того, що ми робимо.
Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"
Ольга Ворона, Директор ТОВ «Пенетрон Україна»
Сергій Комнатний голова правління Державного фонду сприяння молодіжному житловому будівництву
9103 
Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування
Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України
Петро Шилюк, Герой України, президент Будівельної палати України
Олександр Новицький, Голова Державної інспекції архітектури та містобудування України
Анна Лаєвська, комерційна директорка “Інтергал-Буд” 
Андрій Озейчук, директор Rauta
Юрій Обух, директор «Рууккі Україна»
Богдан Рублюк, виконавчий директор ТОВ "Фомальгаут-Полімін"
Андрій Португальський, Генеральний директор ПРАТ «А/О Евробетон»
Сергій Стеценко, генеральний директор ГК «Гант»
Петро Куліков, Ректор Київського національного університету будівництва і архітектури
Павло Качур, голова Асоціації виробників цементу України «Укрцемент»
Єгор Фаренюк, директор Фонду енергоефективності
Анна Гонтаренко, ТВО виконавчого директора Асоціації Український Центр Сталевого Будівництва
Віталій Грусевич, Голова правління The Wall-Ukraine
Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів
Тетяна Антонюк, головна редакторка Commercial Property
.JPG)
